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為學(xué)習(xí)貫徹中國能建黨委書記、董事長宋海良在中國能建全力做好安全生產(chǎn)、疫情防控和完成全年目標(biāo)任務(wù)推進(jìn)會上提出的“十二個到位”安全生產(chǎn)要求，中國能建規(guī)劃設(shè)計集團(tuán)安全監(jiān)察部近期組織開展“十二個到位”安全談活動，組織規(guī)劃設(shè)計集團(tuán)本部和所屬企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、安全總監(jiān)、安全管理部門負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)重點(diǎn)監(jiān)控項目的項目經(jīng)理就學(xué)習(xí)貫徹“十二個到位”安全管理要求談?wù)J識、談體會、交流思想，為下一步貫徹落實(shí)，實(shí)現(xiàn)真正的“到位”打下基礎(chǔ)。現(xiàn)摘錄發(fā)布部分學(xué)習(xí)反饋情況如下。
西北院安全總監(jiān)王盛財：“十二個到位”是安全生產(chǎn)的底線要求，也是構(gòu)建安全生產(chǎn)理論體系的核心內(nèi)容，更是當(dāng)前和今后我們進(jìn)行安全生產(chǎn)工作的根本遵循和行動指南。“十二個到位”中，安全認(rèn)識到位最為重要。認(rèn)識是安全之魂，如果領(lǐng)導(dǎo)、員工在安全生產(chǎn)工作中認(rèn)識不到位，沒有安全意識，那么其他所有的工作都將歸零，發(fā)生事故也會是遲早的事情。所以說提高全員的安全生產(chǎn)意識尤為重要，是安全管理的首要任務(wù)。“十二個到位”是“大安全”管理體系的核心內(nèi)容，缺一不可，我們要認(rèn)真落實(shí)和嚴(yán)格遵循。 西北院安全總監(jiān)倪湘秦：安全生產(chǎn)“十二個到位”要求，是中國能建第一次結(jié)合企業(yè)自身生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際情況，全面系統(tǒng)的提出在安全生產(chǎn)管理工作中的要求，是從防范系統(tǒng)性和顛覆性安全風(fēng)險的戰(zhàn)略高度對安全生產(chǎn)提出的底線要求，是圍繞本質(zhì)安全構(gòu)建能建“大安全”管理體系的核心內(nèi)容，是當(dāng)前和今后公司安全生產(chǎn)工作指導(dǎo)思想和行動指南。安全生產(chǎn)“十二個到位”要求，是安全生產(chǎn)過程中的重點(diǎn)管理要素和核心要點(diǎn)，這也是當(dāng)前企業(yè)存在的突出問題，對上述管理要素提出了“到位”的標(biāo)準(zhǔn)要求；我們要結(jié)合公司目前正在開展的專項整治三年行動方案是實(shí)施，對照檢查、評估，并將檢查、評估出來的問題納入“兩個清單”，按照公司的統(tǒng)一部署采取有效的管理措施及時整改。深刻領(lǐng)會、并貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)“十二個到位”要求是公司今后安全生產(chǎn)管理的重點(diǎn)工作，真正做到落實(shí)“到位”；企業(yè)不缺管理理念，缺乏的是“到位”管理，逐步消除“說的多、做多少，理念多、行動少”，“不落地、不到位、不持續(xù)”的安全管理狀態(tài)；在對公司生產(chǎn)經(jīng)營活動開展安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查過程中，時時對照是否“到位”，不斷改進(jìn)工作，消除生產(chǎn)事故隱患。 華北院安全生產(chǎn)總監(jiān)吳曉波：“十二個到位”是對本質(zhì)安全的精準(zhǔn)定位，只有全生產(chǎn)流程，全生產(chǎn)領(lǐng)域齊抓共管，從認(rèn)識到行動的落實(shí)，才能構(gòu)建本質(zhì)安全的大安全體系。 黑龍江院安全總監(jiān)高名園：要樹立敬畏安全，珍愛生命，人人重視安全的安全價值觀；重視安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理、基層管理和監(jiān)督管理；將“十二個到位”落實(shí)到公司安全生產(chǎn)“一崗一清單”中；重警示教訓(xùn)，懂反思，遏事故，有針對性、實(shí)效性開展好公司安全生產(chǎn)管理工作。 遼寧院安全總監(jiān)張宏強(qiáng)：宋海良董事長在安全生產(chǎn)、疫情防控、完成全年目標(biāo)任務(wù)推進(jìn)會的講話，將安全工作排在首位，提出貫徹落實(shí)“十二個到位”工作要求,體現(xiàn)了新董事長對安全生產(chǎn)工作的重視。作為基礎(chǔ)單位，安全管理應(yīng)該遵循“十二個到位”的精髓，鞏固已經(jīng)取得的安全管理成果，補(bǔ)足安全管理短板，改進(jìn)監(jiān)督管理方式，使安全管理工作進(jìn)入標(biāo)準(zhǔn)化，常態(tài)化。 天津院安全總監(jiān)、副總工程師鄭永強(qiáng)：對于我們這個向工程咨詢公司轉(zhuǎn)型、面臨業(yè)務(wù)擴(kuò)張和提升壓力的企業(yè)，安全管理工作也像其它各項管理工作一樣，亟待緊跟和腳踏實(shí)地補(bǔ)課。一是按照安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化的要求，扎實(shí)做好并逐步規(guī)范體系完善、制度建設(shè)、責(zé)任制落實(shí)、風(fēng)險管控、隱患排查治理、教育培訓(xùn)等基礎(chǔ)工作。對上級集團(tuán)布置的專項工作，要根據(jù)企業(yè)實(shí)際，做好貫徹落實(shí)；二是緊密圍繞企業(yè)核心生產(chǎn)業(yè)務(wù)開展工作，協(xié)同一線項目管理，將安全生產(chǎn)管理要素貫穿于整個項目管理流程，做好安全風(fēng)險管控、隱患排查治理工作，加強(qiáng)對承（分）包隊伍的安全管理。 山西院安全總監(jiān)陳瑞：“十二個到位”安全生產(chǎn)要求對安全工作的闡述是全方位的、深刻具體的，同時非常專業(yè)，具有極強(qiáng)的針對性和引導(dǎo)力。對于我們今后的安全工作指明了工作的方向和具體落腳點(diǎn)。作為安全總監(jiān)，下一步的工作就是進(jìn)一步理解十二個到位的內(nèi)涵，并將其分解落實(shí)到實(shí)際工作中去，以“本質(zhì)安全”、“大安全”為目標(biāo)，認(rèn)真檢視自身工作存在的問題與不足之處，尤其是安全技術(shù)措施不到位的問題，要針對性提出切實(shí)的改進(jìn)措施，并化做具體行動，盡快提升安全工作的全面的能力和水平，為公司的持續(xù)安全發(fā)展努力工作。 浙江院安全總監(jiān)朱偉江：第一個就是認(rèn)識到位，這是最最要緊的，我的認(rèn)識就是：生命高于一切，安全重于泰山，安全必須從“我”做起，從每一個人做起，太多太多的事故悲劇告訴我們：人是安全生產(chǎn)的主體，既是安全生產(chǎn)的受益者，也是安全事故的直接受害者。所以，要確保安全，必須從“我”做起。人人講安全，時時講安全，事事講安全；思想上時刻真正繃緊“安全這根弦”。 安徽院副總經(jīng)理、總工程師兼安全總監(jiān)朱濱：宋海良黨委書記、董事長關(guān)于安全生產(chǎn)“十二個到位”的講話是對落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任要求進(jìn)行的系統(tǒng)、全面、具體、深入的布署，其結(jié)合建造行業(yè)的安全生產(chǎn)特點(diǎn)、要點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)，系統(tǒng)、全面地將“紅線意識”、“三個必須”、“五落實(shí)五到位”具體、深入融合到發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)管理和現(xiàn)場作業(yè)的過程中，為實(shí)現(xiàn)全面安全和本質(zhì)安全提出新的思路和解決方案。 陜西院安全總監(jiān)、安全管理部主任王小凡：中國能建“十二個到位”安全生產(chǎn)要求，是堅守安全生產(chǎn)紅線底線、遏制生產(chǎn)安全事故發(fā)生的迫切需求。陜西院要將“十二個到位”和安全生產(chǎn)專項整治三年行動緊密結(jié)合，圍繞本質(zhì)安全構(gòu)建和打造陜西院安全安全管理體系，提升安全管理績效，最終向建立有陜西院特色的安全文化和企業(yè)的本質(zhì)安全目標(biāo)邁進(jìn)。 甘肅院安全總監(jiān)、安全管理部主任程琳：“十二個到位”中感觸最深的是關(guān)于培訓(xùn)。安全教育培訓(xùn)是強(qiáng)化全員的安全意識、規(guī)范作業(yè)行為、提升對風(fēng)險識別和隱患排查能力的有效手段。“十二個到位”中提出了培訓(xùn)不到位是最大隱患的理念，并且強(qiáng)調(diào)“有效”和“剛性”，含義明確，我們必須要下大力氣做深、做細(xì)、做實(shí)安全教育培訓(xùn)工作。 新疆院安全總監(jiān)楊曙龍：“安全是企業(yè)生存的底線，是企業(yè)發(fā)展最大的效益”，我們要牢固樹立紅線意識底線思維，以董事長“十二個到位”為工作的標(biāo)準(zhǔn)，繼續(xù)開展隱患排查與風(fēng)險分析，嚴(yán)格落實(shí)隱患防控措施，以危險源辨識為基礎(chǔ)，以風(fēng)險預(yù)控為核心，以管理好人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)為重點(diǎn)，有效切斷事故發(fā)生的因果鏈條，提升公司各級安全管理人員的意識、知識和技能水平，保證員工的人身財產(chǎn)安全，為實(shí)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)事故零容忍營造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。 廣東院副總經(jīng)理兼安全總監(jiān)陳瀾：各部門和分子公司將學(xué)習(xí)“十二個到位”安全生產(chǎn)要求作為支部學(xué)習(xí)、干部培訓(xùn)、各類會議、安全教育、安全宣傳等的重要內(nèi)容，帶動全員深入學(xué)習(xí)和貫徹落實(shí)；有關(guān)分子公司對標(biāo)對表，把“十二個到位”納入安全生產(chǎn)專項整治三年行動重點(diǎn)內(nèi)容，以公司安全管理平臺建設(shè)和“一崗一清單”職責(zé)落實(shí)為抓手，動態(tài)監(jiān)督檢查，確保“十二個到位”落實(shí)落地；各總承包項目部通過表單化、信息化等方式固定“十二個到位”的具體內(nèi)容，并帶動分包商學(xué)習(xí)領(lǐng)會，確保“十二個到位”進(jìn)項目、進(jìn)班組；安全管理部立即動員和督促指導(dǎo)每個項目部按“十二個到位”要求進(jìn)行安全管理和自我檢查，并到每個項目現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督檢查，對于未落實(shí)到位的督促定期整改完成，推動“十二個到位”不折不扣落實(shí)到項目現(xiàn)場。 云南院安全總監(jiān)陳黎：安全的核心是本質(zhì)安全，也就是說生產(chǎn)過程的安全。要實(shí)現(xiàn)它就要抓生產(chǎn)全過程，尤其重心要放在資金投入、人員投入、流程管控，關(guān)注承分包、重大施工方案。安全制度應(yīng)有可操作性，重實(shí)質(zhì)而不是形式！ 廣西院總工程師、安全總監(jiān)陶洪輝：安全生產(chǎn)是企業(yè)生存之基，發(fā)展之本。保障安全生產(chǎn)，落實(shí)責(zé)任是關(guān)鍵。“十二個到位”強(qiáng)調(diào)了安全生產(chǎn)責(zé)任的全員、全組織、全過程覆蓋，明確了安全生產(chǎn)保障體系和監(jiān)督體系的雙方定位和相互關(guān)系，提出加大安全生產(chǎn)考核權(quán)重，激發(fā)安全生產(chǎn)內(nèi)生動力。廣西院將嚴(yán)格按照“十二個到位”工作要求，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任“一崗一清單”，以安全生產(chǎn)專項整治三年行動為抓手，鞏固和深化橫向到邊、縱向到底的安全生產(chǎn)責(zé)任體系。 中電新能源公司安全總監(jiān)徐建軍：“十二個到位”是安全生產(chǎn)的有力抓手，一定要牢牢把握一以貫之。 |